很多互聯(lián)網(wǎng)大鱷的成功，并非偶然，很多是順應(yīng)形勢并根據(jù)自己所處的時代采取適當?shù)牟呗?。京東的成功，值得我們很多草根網(wǎng)站建設(shè)人員學(xué)習(xí)。很多網(wǎng)站運營者們也會拿京東作為案例來分析借鑒。

      洞察市場精準定位

      京東商城當初進入市場的時候以3C產(chǎn)品為自己的切入點，做垂直B2C，京東的這個策略既符合網(wǎng)購市場的要求，同時也能夠讓自己輕裝上陣。這就是洞察市場、精準定位的明智之舉。

      當時的京東，把自己的用戶群定位在了青年身上，因為當時的互聯(lián)網(wǎng)的用戶主要是以25~35歲的青年為主，而要知道那時候計算機、通信和消費類電子產(chǎn)品的主流消費正是這個人群。而且這個人群的消費能力也是非常的高，具有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，具有較強的購買力，這樣意味著京東商城的主要消費人群與互聯(lián)網(wǎng)的用戶重合度非常高，做到了定位準確，也就具有了開拓市場的前提。所以，我們的企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，也要學(xué)習(xí)這種定位的策略，網(wǎng)站制作方面要有所傾向。

      集中精力重點突破

      京東一開始避開淘寶的那種綜合類平臺的運營模式，做垂直的B2C電商，而且開始集中在3C產(chǎn)品上，這一點就是集中精力，從一點，突破提高資源整合能力，而且在3C領(lǐng)域一步步的深耕細作。這樣做的好處是根據(jù)自己的實力做自己能做的事情，做自己能做好的事情。先在一個領(lǐng)域立足，積攢自己的能量。要知道綜合類電商從供應(yīng)鏈的角度而言，需要的百貨商品種類繁多，合作對象的數(shù)量也多，招商和整合資源的難度也大，而垂直類B2C的合作對象相對單一；從運營管理的角度來看，因為產(chǎn)品名目比較清晰，管理相對不需要太大的工作難度和人員配備，適合當時的京東。這點對于小企業(yè)來說，我們的網(wǎng)站建設(shè)應(yīng)該懂得這點，什么都做，往往什么都做的不好，而且會讓人感覺不專業(yè)。

      當然現(xiàn)在，隨著京東的不斷的發(fā)展，京東商城目前在線銷售的產(chǎn)品，除了家用電器、手機、電腦等產(chǎn)品外，還有日用百貨類產(chǎn)品。我們一般的企業(yè)如果開發(fā)自己的網(wǎng)上商城，在網(wǎng)站建設(shè)方面，要能夠突出自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，讓自己的優(yōu)勢產(chǎn)品讓消費者記住我們的品牌。

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