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2011年IT業(yè)7大離歌盤(pán)點(diǎn)

離別總是傷感的,但卻是人生的主旋律之一,瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)世界,有些企業(yè)還未來(lái)得及感受痛苦便匆忙猝死,有些企業(yè)則是忍著割肉的劇痛親歷著死亡。讓眼淚飛,新年之際一起盤(pán)點(diǎn)2011年的七大離歌,好好品味我們?cè)?jīng)或敬畏或不屑的IT故事。

  一、風(fēng)燭殘年,誰(shuí)懂Nokia與Microsoft的黃昏戀?

  選擇WP7是追求差異化?在皮埃羅的帶領(lǐng)下,諾基亞飛蛾撲火般地沖向微軟的window phone操作系統(tǒng),無(wú)怨無(wú)悔,無(wú)聲無(wú)息!

  諾基亞的“不跟隨”與其說(shuō)是追求差異化,倒不如說(shuō)放不下昔日帝國(guó)的身段,它覺(jué)得與代工廠HTC蝸居在Android陣營(yíng)是一件丟份兒的事情,雄踞全球手機(jī)市場(chǎng)40%的份額成績(jī)顯然已經(jīng)成為諾基亞新時(shí)代里的沉重包袱。穩(wěn)定的通話質(zhì)量、掉到地上毫發(fā)無(wú)損的皮實(shí)作風(fēng),還有一年換十幾次殼的推新頻率,配合發(fā)達(dá)的銷(xiāo)售渠道,嚴(yán)格的渠道管理能力和完善的售后服務(wù)體系,這些優(yōu)秀企業(yè)的特質(zhì)讓巔峰時(shí)期的諾基亞隨隨便便就賣(mài)出約百萬(wàn)的手機(jī),但這些輝煌于2011年徹底成為浮云,事實(shí)上,整整一年里我們從報(bào)紙上讀到的文章,多半是諾老大的緋聞:市場(chǎng)份額下滑,霸主地位更迭,合作伙伴曖昧,股票評(píng)級(jí)瀕臨垃圾,全球大規(guī)模裁員,渠道狀況不斷……

  2011年的諾基亞儼然一個(gè)虛脫的巨人,全世界都盼望它突然吃上一劑春藥而重振雄風(fēng),微軟看上去就像那個(gè)藥力十足的偉哥,可事實(shí)上,這兩位巨人的黃昏戀?zèng)]有找回昔日的激情。懷胎8個(gè)月之后,諾基亞于去年10月27日終于推出兩款搭載Window系統(tǒng)的智能手機(jī):Lumia 800和Lumia 710,盡管是諾基亞的嘔心瀝血之作并擔(dān)負(fù)著復(fù)興重任,但這兩款手機(jī)并沒(méi)有太多過(guò)人之處,拿Lumia 800為例,它采用了3.7英寸曲面顯示屏,高通1.4HZ處理器,800萬(wàn)攝像頭,提供16GB內(nèi)存并支持高清視頻回放,而外形方面則采用N9類(lèi)似的設(shè)計(jì),可以說(shuō)Limua 800外觀和內(nèi)部芯片均沒(méi)有擺脫平庸,加上應(yīng)用方面的短板,也難怪會(huì)迅速淹沒(méi)的iPhone4S和Android陣營(yíng)之中。

  夕陽(yáng)無(wú)限好,只是近黃昏,諾基亞的2011之歌,怎一個(gè)“悲”字了得!

  二、3Q大戰(zhàn)二回合:生命不息,內(nèi)斗不止

  騰訊:我們做了一個(gè)艱難的決定,這個(gè)決定影響深遠(yuǎn),貽害無(wú)窮。正當(dāng)國(guó)人嘲笑谷歌搜索一步一挪地舍不得離開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)時(shí),國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)上演了最炫目的娛樂(lè)事件,3Q大戰(zhàn)不過(guò)是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭惡性競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)高潮而已。中國(guó)的高峰論壇中是很少有關(guān)于技術(shù)的積極論戰(zhàn),而是永不熄滅的利益之爭(zhēng),從早些年的PPS和PP Live,到各門(mén)戶網(wǎng)站的反唇相譏,再到3Q的高潮大片,好好的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)愣是被金錢(qián)掐住了脖子。

  生命不息,內(nèi)都不止,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)該如何迎接末日2012呢?

  三、裸奔時(shí)代,國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的悲催上市路

  這是一個(gè)“裸”時(shí)代:明星裸于鏡頭和床第之間,高油價(jià)、高房?jī)r(jià)和高豬肉價(jià)赤裸裸地?fù)屪吡税傩毡揪臀⒈〉氖杖耄?0后男人文章演繹裸婚時(shí)代,還有,國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站紛紛遠(yuǎn)赴納斯達(dá)克吸金,以至不得不向世人公布尷尬的財(cái)報(bào),我們稱(chēng)之為“市上裸奔”

  2011年,為了爭(zhēng)取到更多的版權(quán)費(fèi),優(yōu)酷、土豆、酷六將目光投向了具有強(qiáng)大吸金能力的納斯達(dá)克,并全部成功上市。誠(chéng)然,納斯達(dá)克的瘋狂可以延續(xù)視頻網(wǎng)站的荒誕,他們拿著股民的錢(qián),大打差異牌,由于視頻燒錢(qián)式的爭(zhēng)奪,正版的熱播劇最高費(fèi)用竟高達(dá)185萬(wàn)元每集,這樣的價(jià)格相當(dāng)于5年的一千多倍。然而,與電視劇編導(dǎo)們的笑臉形成鮮明對(duì)比的則是視頻網(wǎng)站各CEO們的一籌莫展和財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)的尷尬表情,單季度財(cái)報(bào)顯示,優(yōu)酷網(wǎng)虧損人民幣4750萬(wàn)元、土豆虧損約5534萬(wàn)元,而酷六更慘,其凈利潤(rùn)虧損高達(dá)為1300萬(wàn)美元(約8269萬(wàn)元),巨額的虧損數(shù)字讓國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站成為納斯達(dá)克的另類(lèi),裸奔的艱辛讓旁人看了心疼,但當(dāng)事人的瘋狂或許根本無(wú)暇顧及這種艱辛與尷尬!

  優(yōu)酷、土豆、酷六追求差異化的時(shí)候,卻總是殊途同歸,而且自身的造血機(jī)能也迅速被社交類(lèi)網(wǎng)站所破壞,它們的自由流量甚至不到10%,而這可能還不是最差的表現(xiàn),渡過(guò)了悲劇的2011年,國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站,誰(shuí)能走出壁壘,誰(shuí)又注定一命嗚呼呢?

  四、微博時(shí)代,短信走向邊緣化

  曾幾何時(shí),短信成為一種社會(huì)現(xiàn)象,運(yùn)營(yíng)商的套餐動(dòng)輒免費(fèi)贈(zèng)送1000條短信,之后,誕生了拇指一族,幾十個(gè)字的短信息也是人們最喜歡的節(jié)日祝福,但2011年隨著微博,微信的勢(shì)力不斷擴(kuò)張,純文本的短信漸漸被邊緣化。隨著智能手機(jī)的流行和網(wǎng)絡(luò)流量資費(fèi)的下降,越來(lái)越多的人開(kāi)始放棄短信的交流,消費(fèi)者更愿意發(fā)一張搞怪的照片來(lái)描述自己的快樂(lè)心情,或者DIY一張賀卡來(lái)表達(dá)祝福,微博、微信還是社交網(wǎng)站的風(fēng)靡,加上漫天的賣(mài)房、賣(mài)車(chē)、買(mǎi)B和歌頌和諧社會(huì)的言論一股腦的通過(guò)手機(jī)惡心消費(fèi)者的神經(jīng),讓昔日風(fēng)光無(wú)限的短信終于走到了歷史的盡頭。

  如果無(wú)心祝福,還不如保持沉默,短信曾經(jīng)革了BP機(jī)的命,現(xiàn)在自己也2012了!

  五、落寞的鼻祖,谷歌緣何鯨吞摩托羅拉?

  作為第一個(gè)扛不住的手機(jī)巨頭,摩托羅拉的M標(biāo)志嵌入Goolge著實(shí)讓眾人唏噓,要知道摩托羅大可是通信行業(yè)的鼻祖,首款BP機(jī)、首顆通信衛(wèi)星、首部大哥大….直到2011年8月15日,谷歌宣布贏取摩托羅拉,財(cái)禮是誘人的125億美元。

  2011年之于摩托羅拉說(shuō)是離別的一年,1月份公司拆分為摩托羅拉移動(dòng)和摩托羅拉解決方案,后者向企業(yè)和政府出售無(wú)線技術(shù),而前者則專(zhuān)注于手機(jī)制造。誠(chéng)然,摩托羅拉移動(dòng)由于選擇了Android有了些許復(fù)蘇的跡象,可市場(chǎng)份額還是不斷走低,戰(zhàn)略性新款手機(jī)Droid Bionic一再爽約,而Atrix 4G支持率還不及iPhone4S的千分之一,至于業(yè)余愛(ài)好平板電腦Xoom的銷(xiāo)售也一直不溫不火,這樣的狀態(tài)下,摩托羅拉在被收購(gòu)前的一個(gè)季度虧損5600萬(wàn)美元,以至于CEO桑杰·賈在接受《財(cái)富》雜志采訪時(shí)暗示,摩托羅拉移動(dòng)將尋求交易。他表示:“我預(yù)計(jì)將會(huì)發(fā)生整合,我們的客戶和供應(yīng)商都在整合。軟件和硬件廠商的整合將為股東創(chuàng)造更多價(jià)值?!?/p>

  摩托羅拉和谷歌,如果單從品牌知名度上來(lái)看,這絕對(duì)是一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典范,但事實(shí)上,摩托已然日薄西山,地球人都知道谷歌收購(gòu)動(dòng)機(jī)是垂涎于前者的移動(dòng)專(zhuān)利,這好比韃子闖進(jìn)了崇禎皇帝的乾清宮,沒(méi)有兩個(gè)王朝,只是霸占了明人的宮殿和女人而已!

  六、生如夏花,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的退化與猝死

  泰戈?duì)枺荷缦幕ò銧N爛,死若秋葉般精美。2011年的中國(guó)團(tuán)購(gòu)生如夏花,燦爛而短暫,但是死的時(shí)候卻那般狼狽,遠(yuǎn)談不上秋葉般精美。

  團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,本是徜徉在互聯(lián)網(wǎng)上的貴族,身姿優(yōu)雅,走的是精品路線,同時(shí)獲取較高的利潤(rùn)率,風(fēng)光、輝煌而且燦爛耀眼,可進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之后它卻退化為掛靠互聯(lián)網(wǎng)邊緣的傳統(tǒng)分銷(xiāo)平臺(tái),浮躁、緊張、惡性競(jìng)爭(zhēng),團(tuán)購(gòu)網(wǎng)短短兩年的時(shí)間就惹了一身中國(guó)式的騷味:各大佬眼中只有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,徹底忽略消費(fèi)者的體驗(yàn),融資之后大把燒錢(qián),廣告費(fèi)用數(shù)字驚為天人,而虛報(bào)團(tuán)購(gòu)人數(shù)和商品價(jià)格,則徹底撕掉中國(guó)團(tuán)購(gòu)最后一片高貴的外衣,自此,團(tuán)購(gòu)如所有無(wú)根的植物般,驚現(xiàn)倒閉潮。

  回顧歷次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮,似乎很難找到像團(tuán)購(gòu)這樣如此低門(mén)檻、看上去又那么容易成功的商業(yè)模式。依靠現(xiàn)金回流快、公司具有輕資產(chǎn)等特質(zhì),團(tuán)購(gòu)把越來(lái)越多的人拉進(jìn)了這片紅海之中,可紅海的殘酷又不是任何人都能承受的,“99%的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將會(huì)倒閉”顯然有些夸張,但也絕不是危言聳聽(tīng)。據(jù)相關(guān)網(wǎng)站統(tǒng)計(jì),截止到2011年末,全國(guó)共誕生運(yùn)營(yíng)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)5877家,在2012新年鐘聲敲響之際,已經(jīng)有1968家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站紅海之中頭破血流,退出市場(chǎng),超過(guò)三分之一的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)已經(jīng)被淘汰,2012之于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)來(lái)說(shuō)真有點(diǎn)末日的感覺(jué)。

  呼喚行業(yè)領(lǐng)袖,規(guī)范行業(yè)規(guī)則,走創(chuàng)意化營(yíng)銷(xiāo)之路…….熬過(guò)了2012,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)還會(huì)有春天嗎?

  七、喬布斯;趕在2012年之前向世界說(shuō)再見(jiàn)

  Techcrunch博客的主筆阿靈頓曾說(shuō)過(guò):沒(méi)有喬布斯的世界,將變得暗淡無(wú)光!

  喬布斯淡定地走了,但世界并沒(méi)有暗淡無(wú)光,反倒是助推iPhone4S的火爆銷(xiāo)售,新蘋(píng)果所到之處無(wú)不摧古拉朽,一片哀鴻遍野,App store面前的隊(duì)伍僅次于中國(guó)春運(yùn)排隊(duì)買(mǎi)票的盛況,代工廠富士康年關(guān)將至卻沒(méi)有要停產(chǎn)的痕跡,只因這是幫主的產(chǎn)品,一個(gè)無(wú)懈可擊,一直被模仿從未被超越的產(chǎn)品……

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